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董明珠:中國想要走向世界,一個格力遠遠不夠

2019-10-08 16:44 | 作者:

 

企業在發展的過程中也難免會遇到挫敗,在這個過程中一定要堅定自己的信念。我始終認為,當下中國缺的不是產品而是品牌,我們想要走向世界,一個格力遠遠不夠。


整理丨《中國企業家》記者 謝蕓子編輯|徐曇口述格力電器董事長董明珠頭圖攝影鄧攀

中華人民共和國成立70周年來,根本性的變化是人民生活水平的變化,從解放初期到三年自然災害、到改革開放,再到中國已經成為全世界第二大經濟體。我們的生活發生了天翻地覆的變化,從落后、貧窮到現在的富有,這都是70年來取得的成績,從這些變化也可以看出中國人的志氣,我作為個人也與祖國同慶。

格力的故事始于1985年,這數十年來,我們也經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉變,在大浪淘沙中,我們真正領悟到了只有“創造者才能成為強者”的這個道理,也只有“創造者”才能為社會、國家做出更大的貢獻。

那究竟應該怎么理解“創造者”?比如說在人們的生活水平變得更好以后,開始大量消耗資源,格力電器就圍繞“如何節能、綠色環保”進行研究,或者說“節能環保”已經成為了我們企業發展的底線,所以格力電器就是創造者。我認為也只有創造者才能最大化地去推動時代的進步。

實際上從上個世紀90年代到如今,所有的企業家都在探尋市場規律,格力電器也經受住了時代的考驗,從這個角度來看,格力的發展與時代的脈搏共振。我1990年從南京來到珠海,見證了格力電器的發展,也相信格力電器會擁有更美好的未來。



堅持技術創新,

進入世界“500強”順其自然


事物在發展過程中一定會有矛盾,格力電器當然也是如此,而在解決矛盾之后就會有新的矛盾,所以一定要去突破,對矛盾也要提出解決方案。

1994年,格力電器遭遇庫存積壓,產品賣不掉、三角債務嚴重。為了鼓勵科技創新,此時的格力也在進行薪資改制,激勵體系向研發部門傾斜。當時我剛剛上任經營部部長,雖然是銷售人員出身,但上任后就“革了自己的命”,我嚴令禁止業務人員拿回扣,同時制定了格力電器“先款后貨”的政策,營銷淡季貼息,年終再進行返利,在平衡了空調淡旺季成本的同時,也保護了經銷商的利益。 曾有人開玩笑說,“董明珠所到之地,寸草不生”,這足以形容我在這一階段的絕不妥協。2001年,格力電器從初期階段步入到正常狀態,我上任格力電器總經理之后,很快發現團隊管理出現了問題。究竟有權力的人應該如何運用權力?這已經擺在了議事的日程之上。

所以我們馬上建立制度,發起干部整風運動,就像總書記所說的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。當然制度建設不是一時的,與企業的長期發展同步。

2005年,格力電器面臨了企業命運的第一個轉折點。當時,格力集團欲將格力電器出售給開利等外資企業,定價9個億。于是我和朱總(格力電器公司前董事長朱江洪)帶頭找到了上級政府,保住了格力電器。2005年年底,格力集團遞交了股改方案,格力電器原有的領導班子保持不變,股改完成后,也加強了企業的發展活性。

那時候我確實有夢想,我看到中華牙膏、飛鴿,好多自主品牌被外資收購后都銷聲匿跡了。我想如果格力電器當時被收購,可能現在只是一個外資品牌的加工基地。中國一定要有自己的品牌,我們不能只是“雇傭軍”,這也是一個企業一定要有創造力的關鍵原因。

從現在的結果看,當時保住格力是對的。從2012年以后,我們給國家的納稅已經超過了800億,而2012年,也是格力電器進入快速發展的關鍵一年。在這個階段,我們開始了對數控機床、工業機器人、精密模具等智能制造領域的研究。在這個過程中,我們一直堅持自主研發。我絕對有底氣說,今天的格力在自主創新上是全球領先的。

我們平均每天有37項專利問世,很多研發成果都是中國獨創。目前,格力已攻克了磁懸浮的各項核心技術,并成功產業化應用,在2018年8月份的第十六屆磁懸浮軸承國際學術會議上,我們的研發成果也引起了強烈的反響。 2019年7月,格力電器進入了《財富》世界500強名單,其實我的心情很平靜,對于格力電器,這是一個順其自然的過程,一直以來,我們最大的挑戰都是改變自己。


 

企業與國家的命運一致,

一個格力遠遠不夠


現在距離總書記來格力電器考察已經快要一年了,這一年來,不管是我還是格力電器都有變化。我現在是真的能夠認真領會總書記的講話,總書記的講話也真的是能夠受用一生。

2018年10月22日,中共中央總書記習近平來到格力電器考察的時候曾強調,“制造業的核心就是創新,就是掌握關鍵核心技術,必須靠自力更生奮斗,靠自主創新爭取,希望所有企業都朝著這個方向去奮斗,我們要有自主創新的骨氣和志氣,加快增強自主創新能力和實力。”

總書記的講話聲調很平和,平易近人,我們的員工、那些孩子和他握手都覺得很親切、很溫暖,同時總書記也很睿智,字里行間都充滿力量。

我相信對于一個泱泱大國,實體經濟的發展至關重要。格力電器也有創新的動力和能力,這兩個“力”讓我們能夠擺脫依賴于別人,一個企業如果依賴于其他國家的技術,就是“跟隨型”的企業,不能稱之為偉大。

這一年以來,我們的員工、尤其是90后的年輕人使命感也更強了,他們的那種激情、熱情無法抵擋。其實對于每一位員工而言,能夠在日常工作中兢兢業業就已經是成功了。

而對于一個企業或者企業家來說,成功的標志也絕不是擁有多少可以炫耀的財富,而是能夠為社會創造價值。在新的時期,企業家的夢想也不應該是自我財富的增加,而是能夠讓國家更強大,讓全國各地沒有貧困。在我看來,這才是企業家真正的使命。

對于扶貧,我始終認為不應該是“輸血”而是“造血”的過程。你必須能夠讓他自力更生、自我強壯,這樣扶貧才有意義。

我時常講企業和國家的命運是一致的,沒有國家就沒有企業的存在,企業有活力國家才會強大,但這些都離不開人民。那什么樣的人民才能組成有活力的企業、才能讓一個國家強大呢?我想第一是愛國,第二是奉獻,第三是認真履職,誠實做人。當然我們也不可能要求每一個人都這樣,但是至少可以感染他。

對于未來,我很樂觀。過去,我們的經濟靠大量的房地產企業支撐,這并沒有什么技術含量。但在未來,我相信制造業能夠通過研發、創新來更好地提高人們的生活品質,總書記也說過不能“脫實向虛”。

我對格力電器目前的定義是一家“講究誠信、注重奉獻、敢于創新、挑戰自我”的企業,我認為,“保持活力”與“堅持挑戰”是格力電器能夠走到如今的關鍵。對于企業家而言,保持活力不僅僅是性格,也在于追求,只有放下自我的時候才會全身心付出,無私無畏無我才能保證可持續。

而企業在發展的過程中也難免會遇到挫敗,在這個過程中一定要堅定自己的信念。我始終認為,當下中國缺的不是產品而是品牌,我們想要走向世界,一個格力遠遠不夠。我們也一定要記住,即使已經站在了山頂,但頭頂還有星空,創新是永恒的話題,只有挑戰過的人,回頭看的時候才不會后悔。

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