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陳東升:民企開啟第二個春天需要兩個條件

2018-11-29 15:56 | 作者: 周夫榮

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“我把過去的60年丟到一個盒子封存起來。從今天開始我就是零歲,人生開啟了一個新的征程。我新的人生只有一個目標,真的是發自內心的、用市場經濟的方式方法,全心全意地為人民服務。”2018年年初,陳東升在亞布力論壇上如是說。

2017年,泰康保險集團股份有限公司創始人、董事長兼CEO陳東升過完了人生中第60個生日。

從零開始的陳東升,2018年伊始就迎來了好消息:泰康保險集團首次上榜2018年《財富》世界500強,以240.58億美元的營業收入位列第489位。

這是一個新的標志。也許,這也正契合了陳東升告訴《中國企業家》的這句話:“真正的好企業發展的時代到來了,整個中國的企業家群體都會上一個大臺階,更靠近成熟經濟,更靠近世界企業家群體的素質。”

作為92派企業家的典型代表,陳東升看待中國經濟和企業發展的今昔,似乎多了幾分歷史感。

上世紀80年代,當陳東升還是武漢大學政治經濟系的一名學生時,個體戶等私營經濟就在農村悄然展開。畢業后的陳東升進入了對外經濟貿易合作部國際貿易研究所發達國家研究室。

他告訴《中國企業家》,改革開放一路走來是一個曲折的過程。1956年,中共八大提出來以經濟建設為中心,但是后來又走向了以階級斗爭為綱的國家戰略。

“1975年,第四屆人大提出分兩步走,到本世紀末實現四個現代化。十一屆三中全會上,提出把黨的工作重心從階級斗爭轉向以經濟建設為中心,這是一個核心的變化。十一屆三中全會后,特別是1977年恢復高考,整個社會的動蕩之源清除了,全國人民都興高采烈。”

然而,上世紀90年代,社會上又出現質疑私營經濟地位的言論和爭議。彼時,31歲的陳東升在國務院發展研究中心《管理世界》雜志社任職副總編,近距離感受到了這種思想上和群體上的分裂。

1992年,是改變中國的一年,也是改變陳東升的一年。

這一年,鄧小平發表的南巡講話,驚醒了彼時的中國。是年年底,召開了中國共產黨的十四大,這次大會上第一次提出建立社會主義市場經濟。一批敢想敢干的年輕人紛紛下海,踏上創業的征程。

這次創業潮的主體有一個特點,他們中有很大一部分是政府官員和科研院所的知識分子,如陳東升、馮侖、田源等人。據吳曉波的《激蕩三十年》統計,這個群體的數字高達30萬。陳東升,便是其中最積極踴躍的弄潮兒之一。

就在這一年,陳東升辭職創辦了中國第一家拍賣公司嘉德拍賣。兩年后,他又與弟弟一起創辦了中國第一家物流企業宅急送。1996年,他創辦了泰康人壽。

過去40年,國有經濟、民營經濟等各種經濟形式分別經過了不同的發展歷程,最終形成一個改革共同體。陳東升是觀察者,也是親歷者,他經歷了構建改革共同體的整個過程。

對于“改革開放共同體”這個概念,陳東升一直認為,中國改革的最大核心是保持存量,放開增量。政府主導經濟,國企、外資和民企共同發展。

2018年,泰康進入世界500強。然而,社會上對經歷了40年改革開放所構建的改革共同體,對于民營企業,卻出現了一些不同的聲音。

陳東升告訴《中國企業家》,社會上出現了“三論”:民企退出歷史舞臺論,混合所有制改革是新的公私合營論,工會控制民營企業論。

“比之上世紀80年代末90年代初關于姓資姓社的爭議,這兩次都是社會處在內外矛盾凸顯,產業升級轉型的時候。”陳東升稱,上世紀80年代,“溫州是資本主義”、“讓個體戶傾家蕩產”的觀點出現過。鄧小平南巡講話,以及中國十四大確立社會主義市場經濟之后,民企才放心發展。這一次也一樣,內外部形勢給中國的崛起提出了巨大的挑戰,中國經濟要持續健康發展、中華民族要實現偉大復興,煥發企業家精神,特別是調動民營企業家的積極性至關重要。而這一次在京召開的民企座談會批判了這些錯誤言論,確定了民企是自己人。

“國企是執政基礎,民企能量要釋放,外資要被認可,現在需要把三者統一在市場的共同原則下,形成共識,三者共同發展。希望對各經濟主體真正的一視同仁,平等享有國民待遇并得到法律上的保護。”陳東升說。

對于未來的發展,在陳東升看來,以經濟建設為中心是中國的本質,是不變的路線方針,這可以釋放很大能量。站在歷史的角度回望,中國就是這么一步一步走過來的。

“我認為民企將迎來第二個春天。第一個春天是民營企業從無到有、從小到大。這一次的春天就是民營企業做大做強,專注主業、專注專業。過去是跑馬圈地,野蠻生長,現在進入效率和創新驅動、做大做強的階段。”

他說,民企開啟第二個春天,有兩個前提:親清型政商關系以及黨的領導。習總書記提出的親、清二字新型政商關系,讓企業家有更多的精力把事情做好,具有劃時代的歷史意義。嚴格講,親清型政商關系,需要市場經濟更發達,法治社會更加強盛。

陳東升認為,過去改革開放40年取得成功的三大法寶:一是共產黨的領導。在黨的領導下,堅持以經濟建設為中心,保證了社會穩定,帶來了經濟發展;市場化改革和市場化取向,建立社會主義市場經濟,是第二個法寶;第三個法寶是開啟建立社會主義的法治社會。“市場經濟就是法治經濟,否則就沒有市場經濟的今天和明天。”

新時代,中國經濟從高速增長階段轉向高質量發展階段,從以投資、出口為驅動的工業化時代向以消費、內需為核心服務業時代轉型。

同時,老齡化時代加速到來,讓養老和醫療等民生問題成為人民群眾關注的焦點。十九大以來,我國提出實施健康中國戰略,積極應對人口老齡化,推進醫養結合,加快老齡事業和產業發展。而保險是金融服務業,更是民生產業。

缺口已經打開,市場經濟的推進,提供了巨大的時代機遇。陳東升開始在新的經濟發展環境中探索“醫養融合”模式。

我國傳統養老的主要方式是居家養老。國家老齡事業“十三五”規劃也倡導形成“9073”的養老格局,即居家養老、社區養老和機構養老分別占90%、7%和3%。

“一直以來,大部分中國老人習慣于為了子孫后代而活,不為自己活著,他們的生活是孤獨、單調的,機構養老的服務通常也比較簡單。”陳東升說,而實際上,機構養老是規模經濟,一方面,可以降低綜合養老成本;另一方面,可以排解老年人的孤獨。如果機構養老服務品質高,未來也會被更多人接受,成為主流。

新的形勢孕育著新的機遇和挑戰,只有敢于創新的企業才能立足。

對于這個時代,陳東升認為,企業野蠻生長的時候已經過去了。產業在整合,市場在細分,未來的行業領頭羊,一定是有完善成熟的企業治理結構的企業,有完善的企業價值觀和戰略,有完善的核心團隊和核心競爭力,有很強的風險控制能力的企業。

“好企業的時代到來了。未來像馬云、馬化騰、任正非這樣的企業家,會越來越多。”陳東升說。

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欄目簡介

《看公司》欄目以中企獨特的視角帶你讀懂當下紛擾的商業迷局,撥開市場迷霧,看清各家公司的運營邏輯,剖析企業市場表現背后的真相。

本欄目作者為《中國企業家》雜志社一線記者編輯,他們的文章秉承《中國企業家》雜志一貫的視角,聚合了中企多年的積累與沉淀。

本欄目結合當下熱點,并以明星企業及重點行業為切入點,試圖分析并總結當下各企業普遍面臨的商業困境,為后來者提供足夠的啟發與借鑒!

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